OBJECTIFS
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Maîtriser le management transversal sur le savoir faire comme sur le savoir être
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Savoir faire agir sans lien hiérarchique
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Motiver et gérer les résistances spécifiques au management transversal
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Développer son autorité dans le cadre de sa mission
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Mieux vivre sa fonction de chef de projet ou d’acteur en milieu matriciel
PUBLIC VISÉ
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À ceux qui doivent conduire des missions en mode projet, qu’ils soient manager ou non
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À ceux qui souhaitent gagner en efficacité dans une structure matricielle
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toute personne intégrée à une équipe projet et qui souhaite accélérer son intégration dans ce nouveau mode de travail
PRÉREQUIS
- Visionner la vidéo teaser
- Attentes et fiche préparatoire
MÉTHODES MOBILISÉES
- Une animation interactive et pratique
- Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul
- Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures
- Des activités digitales via l’outil ludique klaxoon
- Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique
- Vidéo projection
TARIFS
- Intra entreprise : nous consulter.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Des acquis :
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation
- Mises en situation & quiz
Mesure de satisfaction des stagiaires
MODALITÉS D’ACCÈS
- Présentiel : locaux HSF équipés à disposition
- Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
DÉLAIS D’ACCÈS À NOS FORMATIONS
- Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.
INTERVENANT
- Formation animée par un consultant et formateur senior spécialisé en communication et management.
PROGRAMME
SITUER LE MANAGEMENT TRANSVERSAL DANS SON ORGANISATION
- Enjeux & défis, bénéfices & limites de la transversalité
- Projets & organisations matricielles : spécificités du management transversal vs hiérarchique
ORGANISER & RESPONSABILISER L’ÉQUIPE
- Composer son équipe : cartographie & enjeux ; soutiens, ressources et opposants, lancement du groupe, organisation interne, référentiel et langage commun
- Piloter par les objectifs et l’échéancier : points d’étape
- Structurer la délégation et l’auto contrôle
- Responsabiliser : partager la gestion et les décisions
- Animer l’équipe : réunions d’équipe transversale
LEADERSHIP ET INFLUENCE
- Se connaître, s’évaluer
- Les cinq champs du leadership
- Les styles de management
- Influencer sans manipuler, diriger sans autoritarisme
MOTIVER ET MOBILISER LES MEMBRES DE L’ÉQUIPE
- Confiance, éthique et politique d’entreprise
- Établir la confiance : les positions de vie
- Communiquer : les attitudes de Porter & l’écoute active
- Valoriser et reconnaître l’équipe
- Maintenir la dynamique de groupe dans la durée
LEVER LES FREINS & GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES
- Les 7 profils de collaborateurs
- Distanciation & assertivité
- Négocier avec l’équipe
- Traduire une confrontation en opportunité de progrès
- Gérer une crise et tirer les enseignements des obstacles surmontés : organiser le Knowledge management pour en faire un outil de motivation
MANAGER À DISTANCE
- La part et les implications du management à distance dans le management transversal
- Les spécificités du management à distance
- Les outils et techniques pour piloter et motiver à distance