OBJECTIFS
- Définir précisément le profil recherché
- Mener efficacement un entretien de recrutement pour répondre à son besoin
- Poser les bonnes questions pour choisir le candidat qui correspond au profil recherché
PUBLIC VISÉ
- Tous managers confirmés
- DRH
- RRH
- Responsable du recrutement
PRÉREQUIS
- Managers confirmés
- Managers en prise de poste ou à venir
- Attentes et fiche préparatoire
MÉTHODES MOBILISÉES
- Une animation interactive et pratique
- Des ateliers créatifs
- Test de Porter
- Questionnaire « poser les bonnes questions »
- Bibliographie
- Vidéo projection
TARIFS
- Inter entreprise : 68 000 XPF HT par pers, déjeuners incl.
- Intra entreprise : nous consulter
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Des acquis :
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation
- Mises en situation & quiz
Mesure de satisfaction des stagiaires
MODALITÉS D’ACCÈS
- Présentiel : locaux HSF équipés à disposition
- Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
DÉLAIS D’ACCÈS À NOS FORMATIONS
- Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.
INTERVENANT
-
Formation animée par un consultant et formateur senior spécialisé.
PROGRAMME
LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS SON ENTREPRISE
-
Etapes du recrutement & acteurs concernés: de la définition du besoin à l’embauche définitive
-
Définir le bon timing pour une approche prévisionnelle
-
Connaître la culture et les valeurs de son entreprise
DÉFINIR LE POSTE ET LE PROFIL
- Rédiger la description du poste et établir le profil du candidat
- Hiérarchiser les critères de choix et repérer les complémentarités par rapport à l’équipe
PRÉSÉLECTIONNER LES DOSSIERS DE CANDIDATURE
-
Identifier les questions à se poser sur un CV, une lettre de candidature
-
Affiner la présélection par un entretien téléphonique
S’APPROPRIER LES TECHNIQUES DE L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
-
Préparer son entretien à partir d’un guide
-
Connaître les étapes de l’entretien de recrutement: de l’accueil à la conclusion
-
Utiliser l’écoute active
-
Savoir poser les bonnes questions
-
Valider les compétences
-
Repérer la motivation des candidats
-
Identifier les compétences comportementales
-
Gérer les situations particulières
-
Faire une synthèse de l’entretien
-
Conclure l’entretien
S’ENTRAÎNER À L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
-
Accueillir un candidat
-
Identifier les compétences et la motivation
-
Creuser le CV et valider les expériences
-
Poser les bonnes questions selon le profil de son interlocuteur: du junior au senior
CHOISIR LE CANDIDAT
-
Analyser les candidatures
-
Approfondir un entretien,, mise en situation…
-
S’appuyer sur le ressenti de l’entretien de recrutement
INTÉGRER LE CANDIDAT DANS L’ENTREPRISE
-
Accueillir le nouvel embauché
-
Identifier des indicateurs pour valider les compétences requises par rapport au poste
-
Définir son rôle de manager pendant cette période