OBJECTIFS
- Analyser, expliciter et formaliser ses propres pratiques de management et les confronter à celles d’autres cadres pour mieux les enrichir
- Renforcer son identité et sa posture managériale
- Faciliter une prise de conscience de ses points forts et ses points d’effort en matière de management
- Identifier ses ressources et valoriser ses propres leviers pour progresser et développer des compétences
- Prendre et tenir des engagements de progrès
PUBLIC VISÉ
- Tout manager.
PRÉREQUIS
- Aucun.
MÉTHODES MOBILISÉES
- Une animation interactive et pratique
- Des mises en situation et des exercices
- Apports d’outils et de méthodes rendus concrets par une illustration permanente (référentiel)
- Etudes de cas concrets des participants
- Auto diagnostics
- accès au site « CEP / MPP » mis à disposition des participants pour réaliser les exercices individuels (test archipel des compétences notamment)
TARIFS
- Intra entreprise : nous consulter.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Des acquis :
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation
- Mises en situation & quiz
Mesure de satisfaction des stagiaires
MODALITÉS D’ACCÈS
- Disposer d’une connexion internet, d’un ordinateur et idéalement d’un casque
- Une assistance technique est assurée par HSF auprès des participants
DÉLAIS D’ACCÈS À NOS FORMATIONS
- Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.
INTERVENANT
- Formation animée par un consultant.e et formateur.trice senior spécialisé.e en management & GPEC.
PROGRAMME
INTRODUCTION ET ENJEUX
- Les participants prennent du recul sur les situations professionnelles vécues
- Ils développent et renforcent leur confiance, ils comprennent leurs éventuelles difficultés, les freins à leur progression
- Ils gagnent des marges de liberté d’action pour un mieux vivre au travail, ils élargissent leurs choix et se projettent dans l’avenir
- Ce travail vise à confirmer la motivation des participants et rendre ces derniers acteurs de leur développement
- L’accompagnement repose sur un travail de co-construction, entre les participants, au centre de la démarche, et le consultant, garant du processus et des méthodes de travail
- C’est la garantie d’un regard neutre et de la confidentialité qui permet de travailler en profondeur, sans se censurer et de manière objective, pour aller au bout de l’exploration
LES APPORTS DU DIAGNOSTIC MANAGÉRIAL
EXPLICITER LES EXIGENCES DU MANAGEMENT
- Questionner sa posture, son rôle, approcher la singularité de la fonction management.
- Cibler les compétences clés en management
- Analyser, partager ses expériences managériales
- Mettre en valeur les bonnes pratiques
LE PHASAGE DU DIAGNOSTIC MANAGÉRIAL
Cibler les axes de progrès
- Identifier ses points forts, ses atouts, ses difficultés
- Analyser ses situations de réussite
- Découvrir les ressorts de sa motivation
- Analyser son profil managérial et décrypter sa motivation à changer
L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
Mobiliser ses ressources
- Identifier les ressources à mobiliser
- Élaborer ses propres solutions et stratégies et formaliser un scénario d’évolution de ses pratiques
- Formaliser un plan d’action
- Traiter certains freins au changement
S’APPROPRIER LES OUTILS
- Identifier des indicateurs de mesure
- Planifier des étapes et des modalités de suivi