OBJECTIFS
-
S’approprier les données psychologiques et sociologiques sur les notions de « changement » et de « communication sur le changement »
-
Acquérir une méthodologie et des outils pour conduire un changement à enjeu fort, en contexte sensible
-
Renforcer ses compétences dans l’accompagnement de ses équipes
PUBLIC VISÉ
-
Managers
-
Dirigeants
PRÉREQUIS
-
Attentes et fiche préparatoire.
MÉTHODES MOBILISÉES
- Une animation interactive et pratique
- Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul
- Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures
- Des activités digitales via l’outil ludique klaxoon
- Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique
- Vidéo projection
TARIFS
- Inter entreprise : 68 000 XPF HT par pers, déjeuners incl.
- Intra entreprise : nous consulter
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Des acquis :
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation
- Mises en situation & quiz
Mesure de satisfaction des stagiaires
MODALITÉS D’ACCÈS
- Présentiel : locaux HSF équipés à disposition
- Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
DÉLAIS D’ACCÈS À NOS FORMATIONS
- Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.
INTERVENANT
- Formation animée par un consultant et formateur senior spécialisé en communication et management.
PROGRAMME
COMPRENDRE LA SITUATION DE CHANGEMENT
- Typologie des changements
- Le processus psychologique
- Diagnostiquer les freins au changement
- Identifier les leviers pour engager le changement
MANAGER LE CHANGEMENT DANS SON EQUIPE
- Communiquer la vision
- Faire adhérer autour de la stratégie globale et donner du sens
- Les ressorts de la communication en situation de changement
- L’analyse socio dynamique des acteurs : comprendre et s’ajuster à la position et stratégie des acteurs pour créer la dynamique du changement; enjeux du management adaptatif
- Les multiples facettes du rôle du manager en situation du changement :
– Manager leader
– Manager Coach
– Manager pilote
- Piloter les conditions de la réussite du changement :
– Outils de communication
– Fixation d’objectifs
– Délégation et contrôle
– Cohésion d’équipe
- Les attitudes à développer / les comportements à éviter
- Les étapes clés de la réussite du changement
- Les valeurs des entreprises performantes
Cas pratique
- Acquisition et mise en œuvre des outils du changement autour de cas pratiques en lien avec le contexte
- Analyse de situations de l’entreprise en lien avec la dynamique du changement
- Travail en sous-groupes sur les résistances au changement en distinguant structure/groupes/personnes et la gestion de ces résistances.